私たちは、東京都八丁堀に拠点を構える創業17年のDayz株式会社です。メンバー一人ひとりの強みを活かし、挑戦したいことに耳を傾け、働きやすさを共に考える。そうして積み重ねてきた時間のなかで、専門性を持ちながらも、互いを尊重し合える仲間が集まってきました。効率や目先の成果だけを追うのではなく、対話を重ねながら進む。その姿勢こそが私たちの基盤であり、社会に求められる事業開発へとつながっています。
リスクは小さな兆候の積み重ねだった
5年前、私たちは危機管理支援サービス「リスクデザイン」を立ち上げました。企業の不祥事や炎上、内部トラブル。表に出た“結果”だけでなく、その背景にある組織の構造やプロセスと向き合う仕事です。
危機管理広報の専門家たちとともに向き合う中である共通点が見えてきました。
問題は、いつも突然起きているわけではありませんでした。「もっと早く向き合えていれば」という小さな兆候・違和感が積み重なっていました。
しかし現場では「記録が残っていない」「判断基準が共有されていない」「誠実に対応したリーダーが守られていない」こうした状況が、事態をより複雑にし、深刻化させていました。
リスクとは、出来事そのものではなく、兆候と向き合えなかった時間の蓄積でもある。
私たちは、現場でその現実を学びました。
Dayzだからこそ始められるMONTAI
MONTAIの開発背景には、現場で疲弊した原体験があります。労務トラブル対応は多くの場合、担当者個人の忍耐力や交渉スキルに依存しています。過去の類似ケースは共有されず、対応は都度ゼロから始まる。その結果、同じ苦労が繰り返され、現場は消耗していく。私たちが目指したのは、個人の能力に依存しない型をつくること。
記録を標準化し、プロセスを可視化し、判断を支える。それは単なる効率化ではなく現場を守るための設計です。MONTAIは、緊急対応ツールではありません。日常の積み重ねによって、組織を強くするインフラです。私たちが危機管理の現場で向き合ってきた問いから生まれた、ひとつの答えです。
Dayz株式会社代表取締役の玉城です。誠実なプロセスを積み重ねることこそが、組織の本当の信頼をつくると考えています。危機管理の現場では数多くの事例と向き合ってきました。人が集まれば、摩擦は必ず生まれます。しかしそれを個人の問題として片付けるのではなく「組織が備えるべきリスク」として正しく管理できれば、不要な対立や泣き寝入りは確実に減らせる。私はそう信じています。
健全な労務プロセスは、人事部門や管理職だけがつくるものではありません。現場の気づきを記録し、共有し、改善につなげていく。その積み重ねは組織に関わる一人ひとりの協力があってこそ機能します。MONTAIは、その協力を仕組みとして支えるインフラでありたいと考えています。
Dayz株式会社 玉城 朝
