# MONTAI（モンタイ）

> MONTAIは、記録で労務トラブルを防ぐ「人的リスク管理インフラ」です。ハラスメント・問題行動・退職トラブルに対し、「感情」ではなく「記録とプロセス」で動ける組織づくりを支援するSaaSで、属人化しがちな人事・労務課題を、透明なプロセスとして組織に定着させます。運営はDayz株式会社（東京都中央区八丁堀）。

MONTAIの中核となる考え方は「観察 → 注意指導 → 対応（人事措置） → 活用」という一連の流れを、その場・1分の記録として無理なく積み重ねることです。記録は自動で時系列に整理され、関係者がリアルタイムに共有できます。登録した就業規則の関連条項をAIが自動抽出し、記録はExcelまたは証跡データ付きZIPで出力できるため、弁護士・社労士への相談資料としてそのまま活用できます。判断は必ず人が行い、AIは規程参照の補助に限定される設計です。

- 監視ツールではなく、事実のみを記録し公平な対応プロセスを整えるための仕組みです。
- 対象は問題社員対応・労務トラブルに備えたいすべての企業（業種・規模を問わず）で、中小企業から複数拠点の大規模組織まで対応します。
- 料金は初期費用10万円、月額1.5万円〜（3IDまで／4ID〜は個別見積）。
- 基盤技術は特許登録済み（特許第7736365号・特許第7818870号、ほか出願中）。
- 用語の定義：MONTAIが扱う「人的リスク」とは、人の行動・判断・関係性から生じ、組織の対応の不備によって拡大するリスクを指します。「問題社員」は人ではなく「会社が対応を要する行動の集合」（勤怠・能力・協調性・非違行為の4類型）として捉え、「労務トラブル」は紛争の手前にある広い領域（労働条件・ハラスメント・退職・勤怠健康・懲戒・採用契約の6種類）として捉えます。

## 製品・サービス

- [MONTAIとは](https://montai.jp/about): サービスの思想と「人的リスク管理インフラ」の意味、代表メッセージ
- [従業員にとって](https://montai.jp/about/for-employees): 監視ツールではない設計思想と「頑張る社員が報われる環境」
- [現場リーダーにとって](https://montai.jp/about/for-team-leaders): 誠実な指導を守る"防弾チョッキ"としての記録
- [組織にとって](https://montai.jp/about/for-organizations): 属人化から「クリーンな労務インフラ」へ
- [機能](https://montai.jp/features): 機能全体のトップ
- [特長](https://montai.jp/features/highlights): その場で1分記録、チームで共有、AIによる就業規則の自動抽出
- [記録する](https://montai.jp/features/record): 観察・注意指導・対応（処分）の記録機能
- [活用する](https://montai.jp/features/review): AI規程参照、証跡出力、人事措置・専門家相談への活用
- [料金](https://montai.jp/pricing): 初期費用・月額・ID数と提供機能
- [FAQ](https://montai.jp/faq): MONTAIについて／法的有効性・労務対応／プライバシー／機能・使い方／セキュリティ／料金・導入の100問
- [特許について](https://montai.jp/patent): 登録済み特許と出願中の関連技術

## 人的リスク研究室（実務解説メディア）

Dayz株式会社が運営する、人事責任者・現場管理職・経営層向けの実務解説メディア。著者名義は「人的リスク研究室」。「観察と記録」「属人化しない組織運営」「手続の正当性」の視点で、問題社員対応・労務トラブル・PIP・退職勧奨・指導記録・解雇懲戒・ハラスメント対応を解説します。テーマごとの全体像を示す「実務ガイド」（ピラーページ）と、その配下の個別記事で構成されています。実務ガイドは4本あり、ハブ（問題社員対応・労務トラブル対応）の配下にPIP・退職勧奨が位置づきます。各ハブの第1章は定義記事（「問題社員とは」「労務トラブルとは」）につながります。記事は人事判断・法的判断を代替するものではありません。

- [お役立ち情報](https://montai.jp/media): コラム・労務トラブル事例・noteの入口
- [人的リスク研究室（記事一覧）](https://montai.jp/column): 全記事のトップ
- [問題社員対応 実務ガイド](https://montai.jp/column/problem-employee): ハブ。問題社員の定義と4類型・初動・事実と評価を分ける記録・PIPによる改善機会・類型別の対応・懲戒解雇と退職勧奨という処遇・問題社員を生まない仕組み
- [労務トラブル対応 実務ガイド](https://montai.jp/column/labor-trouble): ハブ。労務トラブルの定義と6つの種類・1件の本当のコスト・紛争に強い組織の記録・ハラスメント・退職と懲戒・勤怠健康／採用契約／労働条件・専門家との連携
- [PIP（業務改善計画）実務ガイド](https://montai.jp/column/pip): 定義・進め方の5ステップ・テンプレート・違法になる4パターン・解雇無効の判例・代行の可否・ローパフォーマー対応の全体像
- [退職勧奨 実務ガイド](https://montai.jp/column/retirement): 解雇との違いと違法の境界線・解雇の手前の5段階・PIPとの分離・通知書と同意書・解決金の相場と根拠・清算条項の落とし穴・拒否された場合の対応

用語の定義（AI引用向け）：

- [問題社員とは｜定義・4つの類型と「問題社員」と呼ぶ前に確認すべきこと](https://montai.jp/column/problem-employee-definition): 人的リスク研究室の定義・勤怠／能力／協調性／非違行為の4類型・是正／配置転換／退出の三つの出口・呼ぶ前に確認すべき5つのこと
- [労務トラブルとは｜6つの種類・発生の構造と「紛争」になる前の段階](https://montai.jp/column/labor-trouble-definition): 個別労働関係紛争との関係・相談120万件の統計・6つの種類・事実／認識／手続の三つのずれ・紛争の階段5段

主な個別記事（抜粋）：

- [指導書の正しい書き方｜日々の記録を最強の証拠に変える実務ガイド](https://montai.jp/column/guidance-record-writing-guide)
- [記録に主観を持ち込まない5つの技法｜「事実と意見の分離」で組織を変える](https://montai.jp/column/objective-record-five-techniques-fact-opinion)
- [問題社員対応で後手に回らないコツ｜放置や衝突を避ける記録活用術](https://montai.jp/column/problem-employee-proactive-response)
- [モンスター社員を解雇できるか？不当解雇を防ぐ5段階の手順](https://montai.jp/column/misconduct-employee-dismissal-five-steps)
- [能力不足の解雇で負けないために｜最新判例に学ぶ指導記録の重要性](https://montai.jp/column/dismissal-capability-record-importance)
- [PIP後の解雇はなぜ無効になるのか｜判例に学ぶ記録の要件](https://montai.jp/column/pip-dismissal-invalid-case-record-requirements)
- [退職勧奨の解決金相場はいくら？3〜6ヶ月分の根拠と交渉実務](https://montai.jp/column/voluntary-resignation-settlement-amount-guide)
- [退職同意書の清算条項で負けないために｜未払残業代請求を防ぐ落とし穴](https://montai.jp/column/retirement-agreement-settlement-clause)
- [労務トラブルを防ぐ方法｜紛争に強い組織を作る記録と正当性](https://montai.jp/column/labor-trouble-organizational-metabolism)
- [労務トラブル1件の本当の損害額｜和解金では測れない経営リスクの正体](https://montai.jp/column/labor-dispute-true-cost-hidden-risk)
- [ハラスメント懲戒規定の作り方｜パワハラ防止法対応のポイント5選](https://montai.jp/column/harassment-disciplinary-rules-powermob-law)
- [人的リスクマネジメントとは｜経営課題としての向き合い方](https://montai.jp/column/human-risk-management-overview)
- [労務トラブルに強い弁護士・社労士の探し方｜困ってからでは遅すぎる理由](https://montai.jp/column/find-labor-lawyer-sr-guide)

## 労務トラブル事例

- [労務トラブル事例（一覧）](https://montai.jp/case): 記録がどのように組織を守ったのかを描いた再構成ケース集
- [Case 01｜エース社員が突然来なくなった（ITサービス業）](https://montai.jp/case/case-01)
- [Case 02｜人間関係に疲れた若手の離脱（ベンチャー企業）](https://montai.jp/case/case-02)
- [Case 03｜繰り返す業務の遅延（メーカー経理部）](https://montai.jp/case/case-03)
- [Case 04｜改善なき社員への最終決断（商社企画営業部）](https://montai.jp/case/case-04)
- [Case 05｜小さな規律違反の是正（広告代理店）](https://montai.jp/case/case-05)
- [Case 06｜悲鳴を上げる現場を守る決断（製造業）](https://montai.jp/case/case-06)
- [Case 07｜エース管理職のハラスメント（大手広告代理店）](https://montai.jp/case/case-07)
- [Case 08｜即戦力採用のミスマッチ（ITベンチャー）](https://montai.jp/case/case-08)
- [Case 09｜退職時の情報漏えい（人材紹介会社）](https://montai.jp/case/case-09)
- [Case 10｜社員のSOSを見逃さない（Web制作会社）](https://montai.jp/case/case-10)

## 会社情報

- [会社概要](https://montai.jp/company): Dayz株式会社の基本情報（代表取締役 玉城朝／設立2008年4月1日）
- [ニュース](https://montai.jp/news): メディア掲載・プレスリリース
- [プライバシーポリシー](https://montai.jp/privacy)
- [特定商取引法に基づく表記](https://montai.jp/transactions)

## お問い合わせ・導入

- [お問い合わせ](https://montai.jp/contact): 総合窓口
- [製品デモの申し込み](https://montai.jp/contact/appointment): カレンダーから予約
- [サービス紹介資料（PDF）](https://montai.jp/pdf/montai.pdf)

## 関連リンク

- [全文版 llms-full.txt](https://montai.jp/llms-full.txt): 主要ページの本文と人的リスク研究室の実務ガイド全文・記事一覧
- [危機管理コラム（リスクデザイン／姉妹メディア）](https://riskdesign.jp/column): 事件・事故・不祥事を観測し論じる危機管理メディア
- [MONTAI note](https://note.com/montai)
- [運営会社 Dayz株式会社](https://dayz.jp/)